集團(tuán)召開(kāi)戰(zhàn)略人力資源研討會(huì)
發(fā)布日期:2016/7/28 9:12:57 | 瀏覽次數(shù):5120 來(lái)源:集團(tuán)人力資源部 陳楠
7月21-22日，集團(tuán)組織召開(kāi)戰(zhàn)略人力資源研討會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記林嬋波、系統(tǒng)各企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干共55人參加研討會(huì)。
會(huì)上，林嬋波書(shū)記以“立足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和系統(tǒng)思維，繼續(xù)優(yōu)化績(jī)效薪酬體系，積極開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略人力資源管理新格局”為題作動(dòng)員講話。他提出，集團(tuán)人力資源管理工作必須做到以下五點(diǎn)要求：一是績(jī)效管理面臨深入優(yōu)化；二是薪酬管理面臨深化改革和提升；三是人力資源管理基礎(chǔ)工作必須夯實(shí)到位；四是人力資源隊(duì)伍要堅(jiān)持系統(tǒng)思想和戰(zhàn)略創(chuàng)新；五是人才管理方面要逐步建立六大機(jī)制。隨后各企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際，圍繞薪酬、績(jī)效和制度化建設(shè)等問(wèn)題展開(kāi)了案例討論，明確了績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向在于計(jì)劃性和權(quán)責(zé)清晰，薪酬管理未來(lái)優(yōu)化的方向，以及制度既是規(guī)范和程序，更是授權(quán)體系的載體。
此次培訓(xùn)研討，采用隨機(jī)方式組成5個(gè)研討組，結(jié)合大量工作中遇到的實(shí)際案例，有針對(duì)性地解決具體問(wèn)題。通過(guò)2天的培訓(xùn)和討論，參會(huì)人員澄清了薪酬績(jī)效管理中的模糊點(diǎn)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)薪酬績(jī)效管控的核心要求，為下一步深化薪酬績(jī)效制度改革奠定了基礎(chǔ)。