淺談2020年度特發(fā)地產(chǎn)人才隊伍建設(shè)工作
發(fā)布日期:2020/12/4 10:20:57 | 瀏覽次數(shù):29718 來源:盧怡/特發(fā)地產(chǎn)公司在科學(xué)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新日新月異的當(dāng)今時代，國家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競爭，終歸到底是人才之間的競爭。人才資源作為“第一資源”的重要地位日益得到凸顯。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)最大競爭力的體現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)都需要一大批能夠滿足社會發(fā)展需要、適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展水平、具有創(chuàng)新能力和開拓精神的人才隊伍；但人才培養(yǎng)是一項長期的工作，不能急于求成，我們要充分認(rèn)識人才培養(yǎng)的重要性和緊迫性，認(rèn)真分析人才建設(shè)的歷史和現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，抓住重點，講求實效，全面提升人才的培養(yǎng)水平。特發(fā)地產(chǎn)公司主要著重在“招納、培訓(xùn)、留用”三方面來增強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
一、人員招聘方面：“加強(qiáng)人才引進(jìn)與留用，構(gòu)筑人才高地”
為規(guī)范公司中層干部管理工作，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善適應(yīng)市場競爭需要的選人用人機(jī)制，建設(shè)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊，也在相關(guān)的制度規(guī)定下，特發(fā)地產(chǎn)已在2020年完成中層干部選拔任用管理制度建設(shè)，將中層干部的任職條件、選拔任用方式進(jìn)行明確規(guī)定，以保證人員選拔與管理的科學(xué)性與適用性。
為保障異地項目招聘的應(yīng)聘人員數(shù)量與質(zhì)量，2020年與前程無憂合作開通全國60個職位發(fā)布，成功加速了異地項目專業(yè)崗位的招聘速度，提升了招聘質(zhì)量。
同時為加速核心后備人才的培養(yǎng)，堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的理念，提升核心人才的實戰(zhàn)經(jīng)驗，增加人才儲備，特發(fā)地產(chǎn)也積極配合集團(tuán)梳理現(xiàn)有崗位情況及需求，積極推出銷售崗和會計崗來支持系統(tǒng)內(nèi)部2020年輪崗計劃的實施。
根據(jù)《深圳市國資委關(guān)于做好2020年中國臺灣青年來深實習(xí)、就業(yè)工作的通知》的具體要求，特發(fā)地產(chǎn)推出建筑設(shè)計崗、室內(nèi)設(shè)計崗和景觀設(shè)計崗三個專業(yè)技術(shù)崗位，希望吸引高端人才實習(xí)實踐。
二、人員培養(yǎng)方面：“組建不同類別的人才培養(yǎng)計劃，因材施教”
引進(jìn)培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，企業(yè)既要注重引進(jìn)大量的高層次創(chuàng)新人才，也要注重培養(yǎng)一大批實用型、技術(shù)型人才，針對公司中高層及部分專業(yè)后備人才，組織開展了“管理能力與專業(yè)技能”提升訓(xùn)練營項目，本著“立足實際、注重實效、專業(yè)系統(tǒng)”的原則，借鑒了行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿房企的實踐經(jīng)驗，從房地產(chǎn)前期開發(fā)到建設(shè)銷售全流程的專業(yè)知識進(jìn)行沙龍實戰(zhàn)式演練，為公司儲備未來型人才做貢獻(xiàn)。公司開展多樣化的培訓(xùn)形式，以滿足全員學(xué)習(xí)發(fā)展的需求，建立學(xué)習(xí)型組織。要建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的保證機(jī)制，樹立全新的引進(jìn)、育人理念，鼓勵員工干實事、敢創(chuàng)造，創(chuàng)建人才直達(dá)通道，打破部門身份和地域界限、破除論資排輩，特別是對急需專業(yè)的高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)要特事特辦，打破制度壁壘。在培訓(xùn)力度上也逐年加強(qiáng)，2020年開展內(nèi)部培訓(xùn)共21場、外部培訓(xùn)共9場、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全品類課程共3282門。其中房地產(chǎn)專業(yè)類課程548門，各專業(yè)管理類課程1361門，領(lǐng)導(dǎo)力類536門，個人發(fā)展類350門，職業(yè)化類487門，截止2020年10月12日，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)人數(shù)85人，累計培訓(xùn)1126.15學(xué)時。
三、 人才留用方面：“為實干者提供平臺，為創(chuàng)造者構(gòu)建舞臺”
企業(yè)如何讓人才留下來，愿意盡最大努力釋放自己的才能，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展攻克難關(guān)。特發(fā)地產(chǎn)著重建立正確的用人和激勵機(jī)制，讓人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用；同時也要建全科學(xué)的績效評價機(jī)制，一方面建立人才晉升通道，鼓舞廣大員工的實干創(chuàng)造熱情，使他們在前途上看到光芒，增添他們前進(jìn)的動力。為實干者提供平臺，是企業(yè)對員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，給想干事，能干事，干實事，有抱負(fù)，有追求，有理想的員工，提供一個可以充分發(fā)揮其聰明才智的平臺，實現(xiàn)員工價值的自我提升。為創(chuàng)造者構(gòu)建舞臺，是對那些為公司創(chuàng)造實際業(yè)績，開拓市場，積極創(chuàng)新，提升服務(wù)，貢獻(xiàn)力量的員工構(gòu)建舞臺，是對他們?nèi)松鷥r值的一種認(rèn)可，給他們一個實現(xiàn)人生價值的圓夢舞臺。另外一個方面，特發(fā)地產(chǎn)公司秉持集團(tuán)“薪酬留人、機(jī)制留人、文化留人”三個層面，努力為企業(yè)職工提供最大程度的自我價值的實現(xiàn)；為實干者和有能力的員工提供優(yōu)越有市場競爭力的薪資報酬、為他們也規(guī)劃出清晰公開的晉升之路、還要為所有的特發(fā)人打造一個充滿溫馨積極的文化氛圍，打造一個愛意滿滿的特發(fā)之家。