日本黄色录像,丁香激情婷,嫩白少妇免费性爱视频,亚洲成熟少妇

  讀《質(zhì)量，城市發(fā)展的新動力》一書，我感觸很深。

當(dāng)中國風(fēng)迅猛飄向世界的每一個角落時，當(dāng)中國經(jīng)濟發(fā)展沖擊世界經(jīng)濟格局時，當(dāng)世界許多國家的人民都在使用中國產(chǎn)品時，此時的中國就必須思考一個問題，那就是我們的實力是否真正震懾全世界，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否能滿足世界人民的需求？習(xí)近平總書記提出我國經(jīng)濟要實現(xiàn)從“中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變”；李克強總理提出要把“經(jīng)濟社會發(fā)展推向質(zhì)量時代”；而武大質(zhì)院程虹教授在城市發(fā)展的出路上同樣提出經(jīng)濟增長質(zhì)量的“雙提高”理論。由此看來強國、強市，是要憑實力說話，通過提高質(zhì)量不啻是一種最好的途徑。同樣，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量上狠下工夫，選擇走質(zhì)量強企之路。

作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，在物業(yè)服務(wù)這一領(lǐng)域里，我們做得到底好不好，我們的服務(wù)質(zhì)量到底高不高，怎么來評價呢？

隨著服務(wù)業(yè)在人們生活中的地位日益突顯，很多經(jīng)濟學(xué)家也在努力建立科學(xué)合理的服務(wù)質(zhì)量評價體系及標(biāo)準(zhǔn)體系。有專家提出從服務(wù)供方、服務(wù)對象、第三方評價機構(gòu)三方面來評價服務(wù)質(zhì)量的三維評價體系，經(jīng)過三方評價后產(chǎn)生的評價指數(shù)才能得出比較客觀全面的評價結(jié)果。物業(yè)公司作為非生產(chǎn)性企業(yè)，主要是通過對物業(yè)的維修養(yǎng)護、清潔衛(wèi)生以及直接提供特約性服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造一個方便、安全、舒適的工作和居住環(huán)境作為自己的管理目標(biāo)。所以說，物業(yè)公司的“產(chǎn)品”只有一個，那就是服務(wù)。而服務(wù)質(zhì)量的好壞從自己的角度來評價是站不住腳的，那樣會使我們一葉障目，或者處于自我感覺良好的狀態(tài)。而實際中，也沒有正真意義上的第三方服務(wù)質(zhì)量評價機構(gòu)，也沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。所以，服務(wù)質(zhì)量的評價權(quán)在業(yè)主手里。

借鑒程虹教授經(jīng)濟質(zhì)量“雙提高”的主客觀評價體系理論，主觀上，經(jīng)濟質(zhì)量的提高體現(xiàn)在滿足消費者需求的三個主觀指標(biāo)上，即：物質(zhì)福利、社會福利、個人生活，也就是消費者對本區(qū)域經(jīng)濟增長質(zhì)量的滿意度。物業(yè)公司以提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情周到的服務(wù)為宗旨，而服務(wù)質(zhì)量的好壞，評價權(quán)在業(yè)主手里，業(yè)主說好那才真叫好。因而，滿足業(yè)主的需求，是物業(yè)公司的義務(wù)和職責(zé)所在，更高質(zhì)量地滿足業(yè)主的需求，是物業(yè)公司的發(fā)展出路。同樣，物業(yè)行業(yè)有著這個行業(yè)的客觀質(zhì)量指標(biāo)，包括：公司的資產(chǎn)收益、企業(yè)文化、管理模式、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌信譽、員工福利等等。這些客觀質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)體現(xiàn)在主觀質(zhì)量指標(biāo)上，也就是業(yè)主對我們服務(wù)的直接感知上。譬如，業(yè)主打客服電話要報修某個故障，業(yè)主對我們服務(wù)的感知不僅僅在于我們處理了這次維修，而是在于整個過程。從與客服的溝通中，業(yè)主感受到客服的主動熱情以及傳達(dá)信息的準(zhǔn)確性和及時性；工程部安排維修人員趕到現(xiàn)場的時效性以及維修的專業(yè)性。整個過程給業(yè)主展現(xiàn)出我們的專業(yè)精神和服務(wù)意識，同時也能反映出我們的管理水平。

一切只為提高服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主滿意。而實現(xiàn)這個目標(biāo)的途徑和方法也是我們應(yīng)該著重思考的。

服務(wù)的主體是人，所以人才是關(guān)鍵。而在質(zhì)量型市場競爭環(huán)境中，使公司處于不敗之地并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。公司應(yīng)對人和人才保持一種簡單和一致的理念：人是公司最具價值的資源和財富。所以，管理者的一項重要工作應(yīng)該是人員的選拔和發(fā)展，并且通過不斷的投入和不懈地努力來開發(fā)這些人的潛能，通過培訓(xùn)來增強他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識，以更好地匹配工作崗位和職責(zé)。在質(zhì)量型、差異化為主的競爭中，我們做服務(wù)怎樣才能與眾不同，怎樣才能比別人好？創(chuàng)新無疑是最好的答案。業(yè)主需求的多樣性和多變性，致使服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新區(qū)別于制造業(yè)的創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新是一個過程，應(yīng)該在服務(wù)過程中不斷分析顧客的需求。一句話，服務(wù)是無止境的，因此，服務(wù)創(chuàng)新也是無止境的。

如我們要求員工深刻領(lǐng)會服務(wù)理念，樹立服務(wù)意識。這一點，我們特發(fā)物業(yè)員工都做得較好�？蛻舴�務(wù)是面向業(yè)主的一扇窗口，我們的客服每次都能熱情地接聽來電，了解來電需求，并認(rèn)真做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，確保第一時間解決業(yè)主的需求；我們的安保員，每天都站好自己的那一班崗，引導(dǎo)人員、客戶車輛有序地出入；我們的工程技術(shù)人員，用他們過硬的專業(yè)技能處理好每一項維修；我們的前臺，友好熱情地接待每一位來訪人員，為公司塑造了良好的形象……公司全員各司其職，通力協(xié)作，為業(yè)主提供了滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過平凡的基礎(chǔ)服務(wù)工作，讓客戶對我們提供服務(wù)的情感認(rèn)同，通過我們用心、細(xì)心的服務(wù)，帶給客戶滿滿的溫暖。

沒有最好，只有更好，在激烈的市場競爭中，我們必須有爭做一流的精神。面對激烈的競爭，我們只有通過提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主感知物業(yè)服務(wù)給他們帶來的愜意及便利，讓物業(yè)服務(wù)成為他們工作、生活不可缺少元素，用我們多元化、創(chuàng)新型、一流的服務(wù)水準(zhǔn)贏得業(yè)主的點贊。